有限会社クリアマイン

平成２２年９月２５日（土）の日経新聞１面にトヨタ自動車が「人材育成へ残業解禁」との記事が掲載されていました。

コストのことは気にならないとは嘘になるけれど、人材育成の面からは朗報です。

厳しい納期、減らない業務量。今、全国のビジネスパースンが疲弊しています。人材育成の大事な担い手でもある係長・主任クラスは、特にプレイヤーとしてのアウトプットに追われるばかりで、部下・後輩の育成にまで手が回らないのも事実です。

なんとかかんとか、その日の仕事をやり遂げた夕刻遅く、または夜。

少しホッとした雰囲気での、仕事に関する良質の会話が人材育成の最大の栄養でもあります。「飲みニケーション」もいいのですが、その前には、酒場に行って、アルコールが入る前の気楽なまじめな話が必要なのです。

トヨタさんは、今春２０年ぶりに「係長職」を復活し、現場の指導役を増やすことにしました。

部下を育てられる係長のいる会社は強い。
係長が強いと課長が戦略行動型になれます。

「ものづくりは、人づくり」がんばって欲しいところです。